Instroom, Verloop en Verzuim
In mijn werk zie ik vaak dat organisaties worstelen met 3 hardnekkige en kostbare thema’s: instroom, verloop en verzuim. Zij raken niet alleen de financiële gezondheid van een organisatie, maar ook de kwaliteit van de samenwerking, de motivatie van medewerkers en uiteindelijk de dienstverlening.
Instroom
Betere instroom = minder verzuim en verloop
Veel organisaties ervaren hoe lastig het is om goed en passend personeel te vinden. Niet alleen het vullen van vacatures is een uitdaging, maar vooral het binnenhalen van de juiste mensen die echt aansluiten bij de organisatiecultuur en de functie. Want verkeerde instroom leidt vaak tot hoog verloop, meer verzuim en uiteindelijk hoge kosten.
Ik help organisaties om de instroom slimmer en effectiever te organiseren. Vanuit mijn ervaring met het afnemen van 75 persoonlijkheidsvragenlijsten op basis van het Big Five-model, kan ik op een datagedreven manier inzicht geven in welke kandidaten écht passen bij de functie én bij het team. Daarmee wordt de instroom niet alleen sneller, maar vooral beter.
Het resultaat? Minder verloop en verzuim in de toekomst, meer stabiliteit binnen teams en medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Dat scheelt kosten, verhoogt de tevredenheid en draagt direct bij aan betere resultaten.
Verloop
Verloop betekent meer dan alleen het vertrek van een medewerker. Het gaat om hoge kosten – van werving tot inwerken – maar ook om kennisverlies, een verminderde binding met de organisatie en soms zelfs om een onrustig teamklimaat. Goede inrichting van in-, door- en uitstroom kan dit keren. Daarbij helpt het om verder te kijken dan een goed CV of een prettige indruk tijdens een gesprek. Met de inzet van Big Five persoonlijkheidsvragenlijsten krijg je inzicht in de werkelijke drijfveren, talenten en valkuilen van medewerkers. Hierdoor kan instroom beter aansluiten bij wat de organisatie écht nodig heeft, kan doorstroom leiden tot duurzame groei en wordt uitstroom bewuster en minder kostbaar.
Verzuim
Verzuim raakt vaak de kern van een organisatiecultuur. Het gaat niet alleen over fysieke klachten of ziekmeldingen, maar ook over of mensen de juiste plek hebben, of teams goed samenwerken en of leidinggevenden oog hebben voor vitaliteit en balans. Door samen te werken met arbodienstverleners, beleid te koppelen aan generatiemanagement en aandacht te hebben voor vitaliteit en psychologische veiligheid, kunnen organisaties een cultuur creëren waarin medewerkers gezond, betrokken en duurzaam inzetbaar blijven.
Wat ik breng, is een combinatie van praktijkervaring, persoonlijk leiderschap en data-gedreven inzichten. Ik help organisaties om beleid en praktijk dichter bij elkaar te brengen: strategisch advies, vertaald naar praktische stappen die teams en individuen direct verder helpen. Altijd met als doel: de juiste mensen op de juiste plek, minder verloop, lager verzuim en bovenal meer energie en succes in samenwerken.
"Ik kan niet genoeg zeggen over hoeveel zin ik heb met jullie organisatie aan de slag te gaan om de juiste energie, op de juiste plek te krijgen".
Willem van Remmerden