“Mensen verbinden, organisaties versterken.”

Veel organisaties onderschatten de kosten van verloop. Een medewerker die vertrekt, kost gemiddeld tussen de €50.000 en €75.000. Toch ligt het verloop in veel organisaties structureel boven de ‘gezonde norm’ van zo’n 5 tot 10%. Vaak ervaar ik dat nieuwe medewerkers zijn aangenomen op basis van “een goed gevoel, de klik en de match”. Dat gevoel is waardevol – het zegt iets over vertrouwen en klik – maar alleen daarop varen is risicovol. Duurzaam talentmanagement vraagt om meer: het combineren van intuïtie met data.

Juist daar ligt mijn kracht. Met mijn certificering voor de HRM-Force, kan ik 75, op de Big Five  gebaseerde vragenlijsten afnemen. Zo organiseer ik inzicht over persoonlijkheid, motivatie, drijfveren, talentenscans, teamprofielen, IQ et cetera) en breng ik niet alleen de eerste indruk in beeld, maar ook de onderliggende kenmerken die bepalen of iemand echt past bij de organisatie en of een team elkaar versterkt. De risico's en kansen komen naar ECHT voren.

Hetzelfde geldt voor de doorstroom van talent. In veel organisaties wordt een ‘vlootschouw’ nog steeds gebaseerd op buikgevoel of persoonlijke banden. Daarmee wordt waardevol potentieel over het hoofd gezien, of juist verkeerd ingeschat. Door systematisch te kijken naar persoonlijkheidskenmerken, drijfveren en teamdynamiek, ontstaat een eerlijker en duurzamer beeld. Het resultaat: de juiste mensen op de juiste plek, meer werkplezier én lagere kosten door minder verloop.

Mijn overtuiging is simpel: organisaties floreren pas echt wanneer talenten niet alleen worden gezien, maar ook bewust worden ingezet. En dat begint bij de combinatie van menselijke intuïtie én betrouwbare data.

Vele klachten over dure en matige en onpersoonlijke rapporten ben ik de afgelopen jaren tegengekomen. Gerenommeerde bureaus die regelmatig meer dan €12.000,- vragen voor een copy-paste rapport waarin 6 of 7 interviews zijn gedaan. Dit kan ik veel beter en goedkoper. Een kwalitatieve interviewronde, waarin de vraagstukken en oplossingsrichtingen echt naar voren komen. En niet per se, de  wenselijke antwoorden van bestuur of directie.

Soorten organisatie-advies op basis van interviews, bureau

Cultuur & samenwerking
Met mijn manier van werken maak ik zichtbaar hoe teams samenwerken, waar communicatie stokt en hoe psychologische veiligheid versterkt kan worden. Dit levert adviezen op om samenwerking soepeler en effectiever te maken.

Leiderschap & teamontwikkeling
Door met medewerkers en leidinggevenden te praten, ontstaat een scherp beeld van het leiderschapsklimaat. Dat vertaal ik naar concrete adviezen voor leiderschapsontwikkeling en teamcoaching.

Proces & organisatie-inrichting
Interviews laten vaak betere resultaten zien over hoe hoe processen écht verlopen. Ik breng knelpunten, gevoeligheden en inefficiëntie  in kaart en adviseer over efficiëntere inrichting en heldere rolverdeling.

Verandering & implementatie
Veranderingen slagen alleen als er draagvlak en motivatie is. Door in gesprekken weerstand én kansen bloot te leggen, kan ik adviseren over een aanpak die aansluit bij mensen in de organisatie.

Strategie & praktijk
Met interviews op de werkvloer toets ik of beleid aansluit bij de uitvoering. Zo breng ik strategie en praktijk dichter bij elkaar, en vertaal dit naar praktisch advies voor bestuur en management over hoe wel aan te sluiten met de dagelijkse praktijk.

Duurzame inzetbaarheid & personeelsstrategie
Interviews geven inzicht in waarom mensen blijven of vertrekken, hoe nieuwkomers hun start ervaren en welke ontwikkelbehoeften er zijn. Advies dat ECHT helpt met mobiliteit om te gaan.

Verzuim & vitaliteit
Gesprekken met medewerkers en leidinggevenden maken duidelijk welke factoren bijdragen aan verzuim: werkdruk, cultuur, leiderschap of privé-werkbalans. Ik adviseer organisaties hoe ze met gerichte interventies verzuim kunnen terugdringen en vitaliteit kunnen versterken.

Kern van mijn aanpak: cijfers vertellen wat er speelt, interviews laten zien waarom het speelt. Zo komt er een advies dat niet alleen klopt op papier, maar ook gedragen wordt door de mensen in de organisatie.